“同吃政績大鍋飯、干多干少一個(gè)樣”“千人一面走過場”“雷聲大雨點(diǎn)小”……這是過去不少人對干部考核中一些消極現(xiàn)象的詬病。如何用好考核“指揮棒”，把干部考核考出準(zhǔn)頭、考在實(shí)處、考到明處，真正起到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“能者上庸者下”的激勵(lì)鞭策作用？山西運(yùn)城做出了自己的探索。自去年5月起，運(yùn)城進(jìn)行干部考核改革，豐富完善了干部考核評價(jià)體系，初步破解了干部不擔(dān)當(dāng)不作為難題，為敢于擔(dān)當(dāng)勇于任事的干部創(chuàng)造了良好的機(jī)制保障，激發(fā)了干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

　　平心而論，如何建立科學(xué)有效的干部考核評價(jià)機(jī)制，也是一個(gè)關(guān)涉頗多的時(shí)代難題。好的考核體系，能為實(shí)干家護(hù)航，請懶政者讓位，打掉懶氣惰性，激起勇氣銳氣。而設(shè)置不科學(xué)、運(yùn)行不到位甚至“失靈”的考核體系，則讓“混日子”者心存僥幸，干事者顧忌重重。今年5月，中辦印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的意見》明確提出，“充分發(fā)揮干部考核評價(jià)的激勵(lì)鞭策作用”，“適應(yīng)新時(shí)代新任務(wù)新要求，完善干部考核評價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。”這正體現(xiàn)了中央對于干部考核評價(jià)機(jī)制的重視與改革的決心。因此，觀察山西運(yùn)城的實(shí)踐，頗可得到一些啟示。

　　“考事”是重點(diǎn)。干部干部，顧名思義，“干事”是本職。山西運(yùn)城的干部考核，把“考事”考到明處，年初立下軍令狀，進(jìn)行重點(diǎn)工作公開承諾。一諾既出，全市人民的眼睛都盯著，任誰想蒙混過關(guān)都不可能。正因?yàn)橛辛藢Α案墒隆钡挠残院饬砍叨群蜆?biāo)準(zhǔn)，干部有了壓力，也有了動(dòng)力。“如果干多干少一個(gè)樣，不如做給領(lǐng)導(dǎo)看。”“以前干部圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在圍著要干的事轉(zhuǎn)”。這是當(dāng)?shù)馗刹空鎸?shí)心境的變遷。

　　科學(xué)是保障。對官員干部的政績考核古已有之，早在帝舜時(shí)即有“三載考績”的說法。毋庸置疑，我們今天的干部考核評價(jià)體系，需要更為科學(xué)、有針對性、可操作性的體系設(shè)置。運(yùn)城的考核改革，年初立“軍令狀”、年中“季監(jiān)測”、年末抓“關(guān)鍵少數(shù)”、多角度開展考核測評，對承諾事前充分研究、事后嚴(yán)格考核，把考事與考人、定量與定性結(jié)合起來，既考實(shí)又考準(zhǔn)，既考出共性又考出個(gè)性，既考察結(jié)果性也考察過程性，調(diào)動(dòng)與保護(hù)了干部的積極性。

　　“考事”為“用人”。“考時(shí)雷聲大，用時(shí)雨點(diǎn)小”，要想解決考核與用人兩層皮的痼疾，就需要強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用，將其作為干部選拔任用、評先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。

　　容錯(cuò)有機(jī)制。運(yùn)城鹽湖區(qū)出臺(tái)《支持干部改革創(chuàng)新合理容錯(cuò)實(shí)施辦法（試行）》等5個(gè)規(guī)章制度，建立干部盡職免責(zé)清單，通過事項(xiàng)整體復(fù)盤，對干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析、客觀評價(jià)，寬容干部因缺乏經(jīng)驗(yàn)先行先試出現(xiàn)的失誤，讓干部放下包袱、輕裝上陣，專心致志為黨和人民干事創(chuàng)業(yè)。

　　新時(shí)代呼喚新作為，新時(shí)代譜寫新篇章。如何用好干部考核這根“指揮棒”，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀，引導(dǎo)廣大干部保持良好精神狀態(tài)，激勵(lì)廣大干部敢于干事、勇于擔(dān)當(dāng)，奮力譜寫社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程的壯麗篇章，相信會(huì)有越來越多的來自基層實(shí)踐的答卷。